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Apple的創業家文化 2012-04-12
 
 
 


不久之前,Apple的市值一舉超越Microsoft,成為世上最有價值的科技公司。然而就如同執行長史提夫‧賈伯斯(Steve Jobs)在D8大會間所提及,Apple在10年前還曾經瀕臨破產,如何能浴火重生?根據策略顧問Nilofer Merchant的分析,當時賈伯斯可以只專注在短期的救火,但他選擇做好3件事,造就了今日的成功。

1. 他重新把策略聚焦在一件事上就好,甚至不惜為此犧牲了其他好的事物。

2. 他排除了順從的進取,鼓勵員工在有新點子時互相辯論

3. 他創造了一個跨部門的遠景,敘述公司將如何成功

最具體的例子是,1997年賈伯斯回到Apple之後,決定停掉大部分賺錢的部門,只因為這些產品線不符合他為公司設立的願景。有些人覺得他瘋了,但他表達得非常清楚,結果他的"謀殺行為"成功地消除了一些無關的選項,並得到一個具凝聚力的策略,這就是他達到卓越的方式。

賈伯斯認為,當你跟一群絕頂聰明的人一起解決困難的問題時,一定會有人不同意某些意見,但就是藉由這些創意性衝突所營造的緊張氣氛,新的點子才得以產生、新角度才能被發掘,風險也才能被減輕。而共同願景意味著公司的內部凝聚力,對很多公司來說,零售的策略可能是和其他部分分開的,但Apple即使是零售策略也固守它對消費者的全面承諾—便於使用。

Nilofer Merchan認為,這三件事都不是簡單就能做到的。大部分領導者都會認為只要有收益就是好事,也讓某些衰敗公司文化的人繼續留著,或是讓不同部門自己玩自己的。Apple的領導風格不接受安逸,高階主管們都相信當公司獲勝時,每個人都是勝利者,這樣的信仰也引領了成功所必需的行為及折中,這也是為何賈伯斯能取得同儕的尊敬。他已經成功地重新塑造了公司文化,使其涵蓋了創業公司所能擁有的最好特質。

資料來源轉載:http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/15144


 
 
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